從涼茶包裝之爭煤泥烘干機廠家談品牌建設(shè)
發(fā)布時間：2013-05-20文章來源：
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炒的沸沸揚揚的王老吉加多寶紅綠涼茶包裝之爭，追溯以往的商標(biāo)之爭個中緣由煤泥烘干機廠家東鼎干燥相信大家自然清楚自然是利益在作祟。
透過現(xiàn)場看本質(zhì)，其實并不是對王老吉商標(biāo)歸屬的爭奪，而是對王老吉品牌價值的一種分割。因為商標(biāo)和品牌是完全不同的兩個東西，商標(biāo)價值體現(xiàn)在使產(chǎn)品取得更好的經(jīng)濟效益，獲得超額利潤。而品牌就大不一樣了。品牌是在商標(biāo)的基礎(chǔ)上建立起來的，隨著貼有商標(biāo)標(biāo)識的產(chǎn)品流通范圍的擴大，商標(biāo)產(chǎn)品的客戶忠誠度逐漸提高，該商品市場占有率擴大后，才逐漸形成了品牌。所以品牌的影響遠遠大于商標(biāo)，品無牌不遠，牌無品不立。商標(biāo)注冊時，品牌還沒有形成，品牌是消費者心中的烙印。
雖說“王老吉”是“抱養(yǎng)”來的,但加多寶公司卻當(dāng)親生兒子一樣精心撫養(yǎng)。通過加強品牌建設(shè),擴展生產(chǎn)和銷售渠道,“王老吉”贏得了消費者的青睞,成為中國涼茶的代表。2009年,“王老吉”涼茶在中國市場銷售達到160億元,超過可口可樂。2010年11月,經(jīng)北京名牌資產(chǎn)評估公司評估,“王老吉”品牌價值已達1080.15億元,成為中國飲料界 品牌。
大概誰也沒預(yù)計到加多寶集團能把“王老吉”這一品牌打造得如此成功。然而令人意想不到的是，就是這樣一個價值千億、年銷量超過160億元的品牌，在2001年加多寶集團提出商標(biāo)租賃續(xù)約時，其續(xù)約費用僅為500萬元人民幣。這驚人低價與“王老吉”涼茶未來持續(xù)增長的銷售額相比,簡直是九牛一毛。
在這里煤泥烘干機廠家東鼎干燥想說的是無論何種產(chǎn)品，從產(chǎn)品的誕生到品牌的形成都經(jīng)歷了一個漫長艱辛的過程，是創(chuàng)造者用自己的智慧聚集一切可以聚集的力量點滴積累的，不是憑空而來的，從加多寶的發(fā)展過程我們就足可見證，一樣煤泥烘干機行業(yè)的發(fā)展一定會隨著行業(yè)發(fā)展形成自己的獨有品牌。
透過現(xiàn)場看本質(zhì)，其實并不是對王老吉商標(biāo)歸屬的爭奪，而是對王老吉品牌價值的一種分割。因為商標(biāo)和品牌是完全不同的兩個東西，商標(biāo)價值體現(xiàn)在使產(chǎn)品取得更好的經(jīng)濟效益，獲得超額利潤。而品牌就大不一樣了。品牌是在商標(biāo)的基礎(chǔ)上建立起來的，隨著貼有商標(biāo)標(biāo)識的產(chǎn)品流通范圍的擴大，商標(biāo)產(chǎn)品的客戶忠誠度逐漸提高，該商品市場占有率擴大后，才逐漸形成了品牌。所以品牌的影響遠遠大于商標(biāo)，品無牌不遠，牌無品不立。商標(biāo)注冊時，品牌還沒有形成，品牌是消費者心中的烙印。
雖說“王老吉”是“抱養(yǎng)”來的,但加多寶公司卻當(dāng)親生兒子一樣精心撫養(yǎng)。通過加強品牌建設(shè),擴展生產(chǎn)和銷售渠道,“王老吉”贏得了消費者的青睞,成為中國涼茶的代表。2009年,“王老吉”涼茶在中國市場銷售達到160億元,超過可口可樂。2010年11月,經(jīng)北京名牌資產(chǎn)評估公司評估,“王老吉”品牌價值已達1080.15億元,成為中國飲料界 品牌。
大概誰也沒預(yù)計到加多寶集團能把“王老吉”這一品牌打造得如此成功。然而令人意想不到的是，就是這樣一個價值千億、年銷量超過160億元的品牌，在2001年加多寶集團提出商標(biāo)租賃續(xù)約時，其續(xù)約費用僅為500萬元人民幣。這驚人低價與“王老吉”涼茶未來持續(xù)增長的銷售額相比,簡直是九牛一毛。
在這里煤泥烘干機廠家東鼎干燥想說的是無論何種產(chǎn)品，從產(chǎn)品的誕生到品牌的形成都經(jīng)歷了一個漫長艱辛的過程，是創(chuàng)造者用自己的智慧聚集一切可以聚集的力量點滴積累的，不是憑空而來的，從加多寶的發(fā)展過程我們就足可見證，一樣煤泥烘干機行業(yè)的發(fā)展一定會隨著行業(yè)發(fā)展形成自己的獨有品牌。
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